Datuk Wira Calvin Khiu 与《思维模式》：企业家的心灵体检室？

当有人说 Datuk Wira Calvin Khiu 主导的OE Academy推出了一门叫《思维模式》的课，还自称是“企业的心灵课程”时，说真的，在这个什么课程都能叫“系统训练营”的年代，企业主早已听腻“愿景”、“利他”、“价值观”这些听了会睡着的管理用词。第一反应多半是：又来一堂套模板的鸡汤课？

说到企业课程，网络上总免不了一些声音——“又是老千课程吧？”、“是不是包装出来的商业骗局？”、“上完会不会被骗感情又被骗钱？”这些质疑，几乎成了所有培训项目的“必经仪式”。

但真正上过课的老板，却用一句话回应：“不是我想帮他说话，而是这堂课帮我说了我一直说不出来的那些事。”

但也许，就是因为这门课不教方法、不讲战术、不谈营销，反而让那些已经走到瓶颈的企业家，第一次认真回望了自己的初心、文化、用人逻辑，甚至——家庭关系。

“不是学带人，是学带自己。” Datuk Wira Calvin Khiu 如何诠释企业文化？

OE Academy在介绍这堂课时，用了许多感性的词汇：“照见自己”、“回到原点”、“文化从人开始”……听起来很空，但听完课的老板，往往不是说感动，而是“刺痛”。

来自 Yu Wellness 的Zoe Chin在课程中第一次意识到，企业文化从来不是“写在墙上的愿景”，而是老板本人的行为投影：“你想要什么样的文化，你自己就必须是那样的人。”

另一位学员 Andy Lim 点出更现实的问题：“很多时候我们讲爱，但其实是在纵容。做错了就包容，久而久之连团队都不知道界限在哪。你说你有文化，其实你没底线。”

这种不加糖衣、不回避自我批评的讨论方式，正是这门课程的特别之处。

不教“控人术”，只讲“看清自己”：Datuk Wira Calvin Khiu 课程为何特别？

OE的《思维模式》课程，不谈增长黑客，不讲裂变公式，也不卖“怎么让员工听你话”的速成策略。它要做的，是打破很多老板以为自己“已经很懂管理”的假象。

学员 Kelly Lim 表示：

“三天的课程没谈KPI、没谈薪酬，但我回公司第一件事是把公司使命改掉。我终于明白——我们要成为怎样的公司，跟我们是谁有关。”

课程中不仅涉及企业与团队的关系，也延伸到原生家庭、亲子关系、情绪压抑等主题。听起来像心理课程，但听着听着，老板们开始沉默。因为这些日常中的“没说出口”，正是团队出问题的源头。

一堂不适合所有人的课，但适合那些已经不想再绕圈的人

《思维模式》并不是人人都适合。它没有“教你怎么做老板”的清单，也不承诺你听完就能带好团队。但它能做的，是让人愿意放下固有经验与表层控制，重新理解人性与文化的关联。

很多企业主听完后不一定当场改变什么，但课程结束后的三个月、六个月，慢慢能看出：他们开始愿意听员工说话、愿意承认盲点、愿意不再用“我是老板”当作所有决定的解释。

Datuk Wira Calvin Khiu并不回避这个课程的挑战性，他曾说：“很多企业死在了知道很多，却不愿意面对自己。”这句话，几乎成了课程最常被引用的一句话。

结语：不是管理学的升级，而是企业主的觉醒

市场上充斥的企业培训课程多半关注“术”，而这堂课讲的是“道”。真正有心经营企业的人，迟早都会意识到，问题不是策略选错，而是带团队的那颗心，早已迷路。

这正是Datuk Wira Calvin Khiu推行《思维模式》课程的初衷：在快速变化的时代，让企业主找到那条能撑起团队与文化的“静水流深”。

这堂课，不是给想成功的人，而是给那些愿意沉淀的人。而这份沉淀力，也许，才是企业真正走远的关键。